Por Ronaldo Guedes
A trajetória de uma empresa é como uma grande aventura, repleta de desafios e aprendizados. Ao longo dessa jornada, podemos identificar três fases distintas, cada uma com suas características e demandas específicas:
Fase 1: A Batalha pela Sobrevivência
Na fase inicial, o foco principal do empreendedor é garantir a sobrevivência do negócio. É um momento de correria, onde a venda se torna a prioridade absoluta para gerar caixa e pagar as contas. Nessa fase, a estrutura é precária, a equipe é enxuta e os recursos são limitados. O dia a dia é marcado pela busca incessante por novos clientes e pela luta para se manter competitivo em um mercado ainda em desenvolvimento.
Fase 2: Crescimento Desgovernado – Perigo à Vista
Com o passar do tempo, o negócio começa a se estabilizar. A receita se torna mais recorrente e a carteira de clientes se consolida. Essa fase é marcada por um crescimento acelerado, mas também por um alto risco. A empresa pode se deparar com um crescimento desgovernado, impulsionado pela demanda crescente, sem que a estrutura, os processos e a equipe estejam preparados para acompanhar esse ritmo.
Nesse cenário, a falta de profissionalização pode gerar um alto custo emocional e financeiro. A empresa corre o risco de perder o controle da operação, comprometer a qualidade dos produtos ou serviços e até mesmo colocar em risco sua própria existência.
Fase 3: Governança e Prosperidade Sustentável
Na terceira fase, a empresa finalmente atinge a maturidade. A estrutura está bem definida, os líderes são competentes, os processos são otimizados e o modelo de gestão é robusto. Essa fase é caracterizada pelo crescimento sustentável, com resultados consistentes e duradouros.
Nesse estágio, a empresa consegue criar mais estabilidade na instabilidade, se torna mais resiliente às adversidades do mercado e se posiciona como referência em seu segmento. O foco se volta para a inovação, a expansão estratégica e a construção de um legado sólido para as próximas gerações.
Navegando com Sucesso por Cada Fase
Para alcançar a maturidade e prosperar no longo prazo, é fundamental que os gestores estejam atentos às características e desafios de cada fase. Nas fases iniciais, a tenacidade e a capacidade de adaptação são essenciais. Já na fase de crescimento acelerado, o foco deve estar na profissionalização da gestão, na construção de uma equipe qualificada e na otimização dos processos.
Ao alcançar a maturidade, a empresa deve buscar continuamente a inovação, a diversificação e a expansão estratégica, sempre com foco na sustentabilidade e na responsabilidade social. A jornada empresarial é um processo contínuo de aprendizado e adaptação. Ao navegar com sabedoria por cada fase, as empresas podem construir um futuro promissor e garantir o sucesso duradouro.
Ronaldo Guedes
Administrador pós-graduado em Gestão Financeira pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUCGO), especialista em Balanced Scorecard pela Strategy Management Collaborative (SMC), especialista em Planejamento Estratégico e Modelos de Excelência na Gestão pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), coordenador estendido do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) no capítulo Brasília/Centro Oeste, presidente do Conselho do Comitê de Empreendedorismo da AMCHAM Goiás, diretor da ACIEG, sócio-fundador da Lure Consultoria, uma das maiores consultorias de gestão do Centro-Oeste com atuação em todo o país, palestrante e professor de graduação e pós-graduação nos temas de Governança, Gestão, Estratégia, Controladoria e Finanças Corporativas, conselheiro, mentor e consultor empresarial tendo atuado por mais de 15 anos na melhoria de mais de cem empresas de vários segmentos e portes, contribuindo para a implantação de governança corporativa, planejamento e gestão da estratégia, controladoria e administração financeira, e conduzindo reestruturações empresariais, cisões, fusões e aquisições.
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