Por Ronaldo Guedes
Muitas pessoas acreditam que empresas familiares são difíceis por natureza, eu discordo.
O verdadeiro desafio está na ausência de uma gestão e governança maduras, independentemente da estrutura familiar do negócio.
Empresas de sucesso, sejam familiares ou não, compartilham características em comum:
– Planejamento estratégico: Possuem planos de longo prazo, com metas claras e definidas, que guiam as decisões da empresa.
– Governança corporativa: Implementam mecanismos de controle e transparência, como conselhos de administração e auditorias independentes.
– Profissionalização da gestão: Contam com equipes de gestão qualificadas e com experiência em diferentes áreas.
– Cultura organizacional forte: Cultivam valores e princípios que orientam o comportamento dos colaboradores e fortalecem a identidade da empresa.
– Sucessão: Possuem um plano de sucessão bem definido, que garante a continuidade do negócio e a transferência de conhecimento entre as gerações.
É fundamental destacar que a profissionalização da gestão não significa a exclusão da família do negócio, mas sim a criação de um ambiente em que os membros da família possam contribuir com seus conhecimentos e experiências de forma estruturada e alinhada aos objetivos da empresa.
Portanto, o desafio não está na natureza familiar da empresa, mas sim na capacidade de seus gestores em desenvolver uma organização sólida e bem estruturada. Vamos parar de culpar as famílias e focar no que realmente importa: construir empresas bem geridas, prontas para enfrentar os desafios do mercado e prosperar no futuro.
Ronaldo Guedes
Administrador pós-graduado em Gestão Financeira pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUCGO), especialista em Balanced Scorecard pela Strategy Management Collaborative (SMC), especialista em Planejamento Estratégico e Modelos de Excelência na Gestão pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), coordenador estendido do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) no capítulo Brasília/Centro Oeste, presidente do Conselho do Comitê de Empreendedorismo da AMCHAM Goiás, diretor da ACIEG, sócio-fundador da Lure Consultoria, uma das maiores consultorias de gestão do Centro-Oeste com atuação em todo o país, palestrante e professor de graduação e pós-graduação nos temas de Governança, Gestão, Estratégia, Controladoria e Finanças Corporativas, conselheiro, mentor e consultor empresarial tendo atuado por mais de 15 anos na melhoria de mais de cem empresas de vários segmentos e portes, contribuindo para a implantação de governança corporativa, planejamento e gestão da estratégia, controladoria e administração financeira, e conduzindo reestruturações empresariais, cisões, fusões e aquisições.
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