Pedro Bortolotto, que atuou por quatro anos na Alvarez & Marsal (A&M), é o novo sócio-conselheiro da Y Consultoria, uma das principais consultorias de gestão estratégica do país com mais de 10 de atuação nos setores de varejo, franchising, juridico, imobiliário, entre outros. O executivo chega para fortalecer a atuação da empresa em turnaround, transformação de negócios e recuperação de performance.
Com mais de duas décadas de experiência, Bortolotto construiu uma carreira dedicada à transformação de empresas, à melhoria de resultados e à criação de valor. Na Alvarez & Marsal, trabalhou no desenvolvimento e na execução de projetos para negócios com desempenho abaixo do esperado ou potencial de crescimento, com foco em reestruturação, planejamento estratégico e novos modelos de negócio.
Na Y Consultoria, o desafio será adaptar a experiência acumulada em grandes projetos à realidade das PMEs brasileiras, ampliando o acesso a ferramentas de gestão, análise e execução de estratégias de transformação.
“Depois de mais de 20 anos trabalhando com transformação empresarial, um dos meus grandes objetivos profissionais é ajudar a transformar as PMEs brasileiras. Quero contribuir para que uma pequena ou média empresa tenha acesso ao mesmo nível de método, capacidade de análise e disciplina de execução que historicamente esteve mais disponível para grandes organizações”, afirma Bortolotto.
Engenheiro de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), Bortolotto é mestre em Supply Chain Management pela Unisinos. Sua formação inclui ainda programas executivos na Fundação Dom Cabral, IESE Business School, Saint Paul e Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Antes de ingressar na consultoria, ocupou posições executivas em empresas como Yara e AgroGalaxy, participando de iniciativas de transformação organizacional e empresarial. Sua trajetória também inclui projetos no Brasil, em outros países da América Latina, nos Estados Unidos e na Europa, em diferentes setores da economia.
A chegada de Bortolotto também reforça uma abordagem de turnaround que não se restringe a negócios em dificuldades financeiras. A estratégia pode ser aplicada a empresas que precisam rever seu modelo de atuação, recuperar resultados ou se preparar para uma nova fase de expansão.
“Turnaround não começa necessariamente quando uma empresa entra em crise. Muitas vezes ele começa quando o empresário percebe que o modelo atual deixou de entregar o resultado esperado. É preciso entender rapidamente onde está o problema, definir as poucas prioridades que realmente movem o resultado e criar disciplina para executá-las”, explica.
Há mais de dez anos, a Y Consultoria apoia empresas em desafios relacionados à gestão, ao crescimento, à expansão, à performance e à reestruturação. A contratação acompanha a evolução do portfólio da companhia e amplia sua capacidade de conduzir projetos de maior complexidade.
Para Eduardo Santinoni, CEO e cofundador da Y Consultoria, a experiência do novo sócio-conselheiro complementa as competências da empresa. “A chegada do Pedro adiciona à Y uma experiência muito relevante em transformação e turnaround. Ele combina profundidade estratégica com vivência real de execução e já esteve diretamente envolvido em processos complexos de mudança empresarial. Esse repertório fortalece nossa capacidade de gerar resultado para os clientes.”
José Renato Aquino, diretor de Operações e cofundador da consultoria, também destaca a contribuição do executivo para os novos desafios da empresa. Segundo ele, a experiência de Bortolotto amplia a capacidade de conduzir processos de transformação e recuperação de resultados, preservando a proximidade com os empresários e o envolvimento direto na implementação das mudanças.
Sobre a Y Consultoria
A Y Consultoria é uma consultoria de gestão estratégica especializada em apoiar empresas em diferentes momentos de sua trajetória. Com atuação em gestão, performance, expansão, crescimento e reestruturação, combina diagnóstico, planejamento e implementação para auxiliar empresários e executivos na construção de negócios mais eficientes, rentáveis e preparados para crescer de forma sustentável.
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