Por Ronaldo Guedes
No mercado, é comum ouvir líderes reclamando de suas equipes. “Eles não entregam os resultados”, “não fazem o que precisa ser feito”, dizem. Quando me perguntam de quem é a responsabilidade, minha resposta é clara: o líder precisa olhar no espelho. A responsabilidade pelos resultados da equipe começa com quem está à frente, guiando o time. Um líder eficaz não aponta dedos, ele assume o comando da situação.
Os melhores líderes que conheci, aqueles que consistentemente alcançam resultados, são os que se enxergam como parte do problema e da solução. Eles entendem que liderar não é apenas delegar tarefas, mas construir um time capaz de executá-las. Isso começa com o recrutamento: escolher as pessoas certas, com as habilidades e atitudes adequadas para o trabalho. Um líder que não seleciona bem já começa com o pé errado.
Depois de recrutar, o líder precisa investir no desenvolvimento da equipe. Isso significa treinar, ensinar e acompanhar de perto. Não basta dar uma ordem e esperar que tudo aconteça magicamente. Um bom líder está presente, orienta, esclarece dúvidas e fornece os recursos necessários para que o time performe. Ele sabe que o sucesso da equipe depende de sua capacidade de preparar as pessoas.
Outro ponto crucial é o reconhecimento. Líderes de alta performance elogiam quando o trabalho é bem-feito, estimulando a motivação e reforçando comportamentos positivos. Eles celebram as vitórias, por menores que sejam, porque entendem que isso cria um ciclo de engajamento e confiança. Um time valorizado tende a se esforçar mais e entregar melhores resultados.
Por outro lado, esses líderes também são firmes quando necessário. Eles dão feedbacks claros, objetivos e transparentes, apontando o que precisa melhorar sem rodeios. Cobram resultados com consistência, mas de forma justa. E, quando percebem que alguém não se encaixa mais, tomam a difícil decisão de desligar. Um líder de verdade não foge das conversas difíceis, pois sabe que manter pessoas desalinhadas prejudica todo o time.
No fim, a lição é simples: o líder que quer resultados deve olhar no espelho. A responsabilidade é dele. Recrutar bem, treinar, acompanhar, elogiar, dar feedback, cobrar e, se necessário, desligar. Liderar é agir, não reclamar. Quando o líder assume seu papel, o espelho reflete não apenas sua imagem, mas o sucesso de toda a equipe.
Ronaldo Guedes
Sócio da Lure Consultoria, coordenador do Núcleo Centro-Oeste do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), presidente do Comitê Estratégico de Empreendedorismo da AMCHAM Goiás, presidente da Câmara Setorial de Governança Corporativa da ACIEG, autor, palestrante, professor de graduação e pós-graduação nos temas de Governança Corporativa, Planejamento Estratégico, Gestão, Controladoria e Finanças, conselheiro, mentor e consultor empresarial tendo atuado por mais de 15 anos na profissionalização e melhoria de mais de cem empresas.
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