Por Hayana Lopes
É cada vez mais comum ver empresas, de todos os tamanhos e áreas, estudando e avaliando os impactos que causam na sociedade e no meio ambiente. Em nove anos trabalhando na área de gestão de pessoas, pude perceber a evolução do pensamento corporativo quanto à aplicação das práticas de ESG dentro e fora da instituição e, por experiência própria, entender e aplicar todos os conceitos que englobam essa prática não é uma tarefa fácil. Por isso, o RH acaba se tornando uma peça fundamental na hora de garantir os acontecimentos do ESG.
Caso ainda não conheça esse acrônimo, ESG significa Environmental, Social and Governance, ou Ambiental, Social e Governança. De forma geral, é um termo utilizado para compreender como uma empresa pode reduzir os impactos ambientais, desenvolver organizações mais humanas e mudar o mundo de forma positiva.
Estamos falando de reorientar o posicionamento da empresa em relação ao meio ambiente (E), repensar a forma de cuidar de seus colaboradores, parceiros, investidores e, principalmente, da sociedade em que ele está inserido (S) e, além disso, é preciso melhorar o gerenciamento de suas práticas internas e conduta corporativa (G).
Além de trazer benefícios internos e externos, a adoção de práticas ESG é quase que indispensável para conquistar novos espaços no mercado. Para base de análise, em abril de 2021 a Rede Brasil realizou uma pesquisa na qual mostrou que 78% da geração dos Millenials e 84% da geração Z declaram optar por investir em empresas que possuem o ESG como um valor.
Um ponto de atenção, é que o processo de implantação de ESG em uma empresa é algo de longa data e precisa começar de forma interna, com uma equipe disposta e atenta aos detalhes. Essa é a deixa para que o departamento de Recursos Humanos se coloque à disposição.
Preciso dizer que, implantar o ESG em uma empresa requer a colaboração de todos os funcionários, independente de sua área. Entretanto, o RH possui um papel categórico na hora de influenciar a implementação de boas práticas que sustentem uma postura desse caráter.
O profissional de recursos humanos pode garantir e incentivar práticas que façam sentido para essa mudança. Podemos começar fornecendo treinamentos e instrumentos para que o time tenha um conhecimento teórico de como funciona o ESG. Quanto à prática, é melhor iniciar com pequenas ações. Na Yellot por exemplo, 100% do lixo do escritório passa por um processo de compostagem e vira adubo para plantas (E), temos dentro dos nossos OKRs um resultado chave de destinar 0,5% do lucro para ações com a comunidade externa, como no dia das crianças, em que doamos brinquedos para as comunidades Terra do Sol e Continental (S). Além disso, criamos o YellotLab, um espaço destinado para as ideias inovadoras do nosso time (G).
A implantação do ESG se trata de um processo de aprendizado constante, uma nova forma de orientar os negócios. O objetivo final sempre será gerar um impacto positivo dentro e fora da instituição e, com isso, agregar valor de mercado à sua empresa. De início pode parecer algo bastante complicado, mas não se preocupe, alinhe com o RH e confie no seu time.
Hayana Lopes
Psicóloga, maranhense, nove anos atuando na área de pessoas e cultura. Responsável pelas pessoas da Yellot, empresa referência em energia limpa no Centro-Oeste.
