Por Ronaldo Guedes
Em alto-mar, o capitão é a figura central, o líder indiscutível. É ele quem traça o curso, toma as decisões e inspira a tripulação a alcançar o porto seguro. A ausência de um capitão em um navio é sinônimo de caos e desorientação, e as chances de naufrágio se multiplicam.
Essa metáfora se aplica perfeitamente à liderança empresarial. O CEO (presidente, diretor geral, diretor executivo, dono, etc.) é o capitão do navio que chamamos de empresa. Assim como um navio não pode navegar sem um capitão, uma organização não pode prosperar sem um líder à frente. O CEO é o responsável por definir a direção estratégica, tomar decisões cruciais, manter os colaboradores engajados, e garantir a perenidade do negócio.
Mas de nada adianta ter um nome no papel se a pessoa não exercer de fato o papel de CEO. É preciso mais do que um título para liderar uma empresa. Um CEO de verdade é aquele que:
– Assume a responsabilidade: Não tem medo de tomar decisões difíceis e está disposto a responder pelos resultados, tanto positivos quanto negativos.
– Inspira confiança: Constrói relacionamentos sólidos com a equipe, fornecedores, parceiros, clientes, acionistas, mercado e sociedade de uma forma geral inspirando confiança e lealdade.
– Tem visão de futuro: Consegue enxergar além do presente e traçar um caminho claro para o futuro da empresa.
– É adaptável: Sabe se adaptar às mudanças do mercado e liderar a empresa em tempos de incerteza.
– É um exemplo: Seus valores e comportamentos servem de exemplo para toda a organização.
Um CEO ausente ou ineficiente é como um capitão que abandona o navio em meio à tempestade. A empresa fica à deriva, sem rumo e sem esperança. Por outro lado, um CEO forte e comprometido é capaz de conduzir a empresa através de qualquer tempestade e levar a equipe a alcançar grandes feitos.
O CEO é a peça fundamental para o sucesso de uma organização. É ele quem garante a direção, a motivação e a perenidade do negócio. Investir em um bom líder é investir no futuro da empresa.
Se você está à frente de uma organização, assuma seu papel de CEO, se não quiser assumir esse papel, faça a sucessão e dê espaço para outra pessoa liderar de fato o negócio, afinal, todo navio precisa de um capitão.
Ronaldo Guedes
sócio da Lure Consultoria, coordenador do Núcleo Centro-Oeste do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), presidente do Comitê Estratégico de Empreendedorismo da AMCHAM Goiás, presidente da Câmara Setorial de Governança Corporativa da ACIEG, autor, palestrante, professor de graduação e pós-graduação nos temas de Governança Corporativa, Planejamento Estratégico, Gestão, Controladoria e Finanças, conselheiro, mentor e consultor empresarial tendo atuado por mais de 15 anos na profissionalização e melhoria de mais de cem empresas.
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