Por Ronaldo Guedes
Em alto-mar, o capitão é a figura central, o líder indiscutível. É ele quem traça o curso, toma as decisões e inspira a tripulação a alcançar o porto seguro. A ausência de um capitão em um navio é sinônimo de caos e desorientação, e as chances de naufrágio se multiplicam.
Essa metáfora se aplica perfeitamente à liderança empresarial. O CEO (presidente, diretor geral, diretor executivo, dono, etc.) é o capitão do navio que chamamos de empresa. Assim como um navio não pode navegar sem um capitão, uma organização não pode prosperar sem um líder à frente. O CEO é o responsável por definir a direção estratégica, tomar decisões cruciais, manter os colaboradores engajados, e garantir a perenidade do negócio.
Mas de nada adianta ter um nome no papel se a pessoa não exercer de fato o papel de CEO. É preciso mais do que um título para liderar uma empresa. Um CEO de verdade é aquele que:
– Assume a responsabilidade: Não tem medo de tomar decisões difíceis e está disposto a responder pelos resultados, tanto positivos quanto negativos.
– Inspira confiança: Constrói relacionamentos sólidos com a equipe, fornecedores, parceiros, clientes, acionistas, mercado e sociedade de uma forma geral inspirando confiança e lealdade.
– Tem visão de futuro: Consegue enxergar além do presente e traçar um caminho claro para o futuro da empresa.
– É adaptável: Sabe se adaptar às mudanças do mercado e liderar a empresa em tempos de incerteza.
– É um exemplo: Seus valores e comportamentos servem de exemplo para toda a organização.
Um CEO ausente ou ineficiente é como um capitão que abandona o navio em meio à tempestade. A empresa fica à deriva, sem rumo e sem esperança. Por outro lado, um CEO forte e comprometido é capaz de conduzir a empresa através de qualquer tempestade e levar a equipe a alcançar grandes feitos.
O CEO é a peça fundamental para o sucesso de uma organização. É ele quem garante a direção, a motivação e a perenidade do negócio. Investir em um bom líder é investir no futuro da empresa.
Se você está à frente de uma organização, assuma seu papel de CEO, se não quiser assumir esse papel, faça a sucessão e dê espaço para outra pessoa liderar de fato o negócio, afinal, todo navio precisa de um capitão.,
Ronaldo Guedes
Administrador pós-graduado em Gestão Financeira pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUCGO), especialista em Balanced Scorecard pela Strategy Management Collaborative (SMC), especialista em Planejamento Estratégico e Modelos de Excelência na Gestão pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), coordenador estendido do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) no capítulo Brasília/Centro Oeste, presidente do Conselho do Comitê de Empreendedorismo da AMCHAM Goiás, diretor da ACIEG, sócio fundador da Lure Consultoria, uma das maiores consultorias de gestão do Centro-Oeste com atuação em todo o país, palestrante e professor de graduação e pós-graduação nos temas de Governança, Gestão, Estratégia, Controladoria e Finanças Corporativas, conselheiro, mentor e consultor empresarial tendo atuado por mais de 15 anos na melhoria de mais de cem empresas de vários segmentos e portes, contribuindo para a implantação de governança corporativa, planejamento e gestão da estratégia, controladoria e administração financeira, e conduzindo reestruturações empresariais, cisões, fusões e aquisições.
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